我們將分享目標原則。
目標原則，你必須在屬靈爭戰中有目標，要有目的。
很多屬靈爭戰教導的角度是，我們受到攻擊、圍攻，敵人在做這個、在做什麼。要記住，我們是得勝者，是我們在進攻，地獄之門不得勝過教會，是地獄在被圍攻，不是教會，我們是在前進，阿們。如果你要前進，就必須有一個目標，有一個目的，要有具體朝向。你應該從一個目標到另一個目標，永遠不要失去目標。
現在用語裡叫做目標。你需要一個目標，短期的、中期的、長期的所有這些，你要有一個目標努力去實現，這是同一類。
目標原則的定義是，為每項（軍事）行動確定一個決定性的和可實現的目標，用武力和決心追求一個重大的決定性目標。
太多基督徒因為被動，過得很安逸，這很容易，你不必做任何事，放鬆就好。這就是為什麼湧現出很多加爾文主義的主權之類的，但基本上就是，不管發生什麼，都是神的旨意。如果是這樣，我們何必還做什麼呢？要是對的，我也會這麼認為，其實這不對，因為我們被吩咐要做工。
每場戰爭、戰鬥、每項偉大的奮戰，都必須有明確的具體目標。每個要對部分結果負責的人，必須確切知道期望的結果是什麼，以及怎樣評估，清晰度越高，就越有可能實現目標。
所以不要目標模糊，你需要清楚並且明確地知道是什麼、在做什麼、什麼時候、為什麼、誰來參與。事實上，在軍隊裡有一個警告命令，涉及所有這些地形、天氣、人員、設備，相關的一切。
因此，如果教會以這種方式運作，他們傳福音的高效會讓你吃驚。有兩個不同的群體，有些人不相信任何屬靈的事，基督信仰，對他們來說，都是很平常的，沒有恩慈，沒有大能，沒有醫治。我不想說沒有神在裡面，我只是說神的大能沒有被彰顯，都是很自然的事，一切都歸結於你做了什麼，你有多努力等等。
光譜另一端是另一個群體，一切都是屬靈的、超自然的，若非超自然，就不是神，沒有了不得的奇觀，那就不是神。這兩個構成光譜的極端，在光譜極端的人會說：噢，大能、神的大能、醫治、超自然，因為他們無法產生大能，所以變得怪異，變得超靈性，以至於他們有了虛假的靈性。有時就成了：哇，我看見（靈界）在發生這個。很多時候，他們甚至做了聖經所說不要做的事，未必就是取笑聖經，而是輕看它，那是因為他們出於虛妄的心出發，說起預言來，這會發生，是因為他們無法產生大能。
另一個極端，真的不太相信大能的顯現，他們可能信神賦予他們大能去見證，希望他們能贏得爭論，轉化某人或某事，他們就是這麼說的。
所以有這兩個極端，如果你有的僅僅是自然觀的人，顯然，他們減掉了神的很多屬靈大能，然後你有超靈性的人，認為一切都是屬靈的，他們不計劃，主張被聖靈帶領，“我要等神來帶領，我會受感”，一切都是飄渺不定的，你沒辦法插手。
打個比方，我自己在浸信會成長，我們也經常去五旬節教會，相比浸信會，我母親更多是五旬節宗，我父親是在拿撒勒的衛理公會長大的，所以我們也去他們的教會，但主要是在浸信會，因為我父親是名警察，那是社交教會的首選，存在這些情況。
我們會去就像你在浸信會經歷的，早在青少年的時候，我就參加了見證課程和研討會，他們教我們如何見證，然後到街上見證。在五旬節教會，我們可沒這麼做，一切都在裡面，一切都在於你能跳多高，你能跑多快等等。我們沒有被教導如何見證，如何為人禱告，因為大多數人的想法是，如果神願意，祂會做的，我們來禱告，大喊大叫，沒準神會成就的。就是我們所說的亂槍打鳥式禱告，你往外射擊，看有沒有中槍的。就像往牆上扔泥巴，看有什麼粘在那，若有什麼粘住了，就說最後一塊泥誰扔的。不管什麼，你做的管用，我們做你做的。
但不好的是，當我來到浸信會，我相信大能，相信醫治。我媽媽告訴我，當你還是個孩子，神醫治了你，祂做了這個那個，各種的事。當我父親中槍，我們看到了神的奇妙作為。有一次，他的後腦勺被卸胎棒打中了，車被推到運河裡，三十英尺深的運河，全身穿著制服，大冬天幾乎凍死，不得不游上來，夾在岩石中間，還有各種各樣的事。每次發生類似的事，警察打電話告訴我們之前，我媽媽會醒來，也把我叫醒，說，庫里，要給你的父親禱告，有事發生了。等到警察打電話來，我們已經醒了，事實上，第一次第二次之後，當警察打電話來，我們已經穿好，準備出發了。他們說，我們在車裡等，我們會說準備好了。
不幸的是，這對我們成了很正常的事，但是在我的成長階段，我很渴望，但我們不知道怎麼行出大能，我們只是禱告求神做點什麼。浸信會教會很擅長做計劃，策劃了專項活動，大型活動，各種活動，我們計劃了這些活動，確保每個人都在見證，只是沒有大能作為證實。
然後你來到這裡，發現有大能，這是你需要的聖靈的洗、講方言、恩賜等等，你就進去了，突然，你就不再外出服事了，不再見證，一切都在教會裡。所以，反而是那些沒有大能的人在街上做更多的事，等你有了在街上做這些事的能力，你卻不去街上了。
關鍵是我們必須學習，問題是在教會界，尤其是在許多靈恩派的圈子，有各種屬靈的東西，但在教會外什麼也沒有，他們不計劃，他們認為計劃有背於聖靈，會把聖靈排除在外，應當讓聖靈流動。
不，誰有祂的計劃，你意識到祂在立大地根基前有個計劃嗎？這說明祂有一個計劃，在祂心裡有一個藍圖，一切完全會照這樣，太陽系及其一切秩序，祂是非常井然有序的神，祂不介意你做計劃。我們當然不想把聖靈計劃出去，但同時，如果我們的目標是榮耀神，聖靈就能在我們的計劃內運作。
所以真正的關鍵是將這兩樣結合起來計劃，這是目標的原則。你可以計劃，把聖靈的大能計劃到計劃當中，並期待祂的大能在你正在執行的計劃中。我們不想只是隨處漂浮，我們必須有一個目標，知道我們在做什麼，為什麼在這裡。
你可以有一個長期目標或總體目標，也就是大使命。你可以有短期目標，那就是你履行大使命的方式。然後你有目標教你怎樣做，並訓練你完成偉大的使命，所有這些都是你可以逐步制定的計劃和目標。
目標原則適用於所有層次的行動
較小單位的目標經常在戰役或戰爭中改變，但在戰鬥中很少改變，它們可能會改變，但很少在戰鬥當中改動，因為你怎樣受訓就怎樣戰鬥。所以你要照自己想戰鬥的方式訓練自己，大多數基督徒都不那樣做。
要達到目標，必須具備所有五種品質。
第一，必須明確。
目標必須明確。該目標必須對所有有望實現目標的人絕對明確。唯一的例外是，也不完全是例外，假如你研究軍事戰爭，石牆傑克遜，他以保密自己的計劃而聞名，甚至他的一些野戰指揮官，直到那一刻收到他的信，才知道他計劃要做什麼，寫好告訴他們，這是我要你們做的，那時他們才會知道。很多情況下，正是這種出其不意的因素讓他贏了。
但請注意，這出其不意，只是對那些需要知道，之前不用知道的人。這結合到我們身上，許多基督徒，神告訴他們做一些事，他們想著要做，他們看著，想要做，然後，他們想告訴所有人，突然之間，他們要做什麼敵人全知道了，就盡一切努力確保它不會發生。
在過去，我自己在看一些事，去一些地方，以某種方式做某些事情，如果我談論它，敵人會設一些東西，阻止它發生，如果我不說，只是出其不意，它不受打斷就發生了。但問題是有不同的人，有可以自發的人，而有些人，一旦你開始要自發行動，他們就當機了，不知道接著該怎麼做，因為他們不知道怎麼自發行動。
很多時候，你一告訴他們，他們就想刨根問底，這就成了阻礙，因為他們不喜歡自發性的想法。因此，我們必須學會可以跟誰講，不可以跟誰講，哪些事跟哪些人講，哪些人不可以講，你不必講所有事情，有些事你需要保密，一直等到該讓他們知道的時候。
第二點，目標必須是可以實現的。
目標必須是現實的。好的一面是，對於我們，憑著信心，凡事都有可能，現實意味著我能相信神嗎？我能真正相信什麼？我能相信神會讓這事發生嗎？如果不能那就不現實。如果你能，不管對別人來說有多麼荒謬，這都是現實的。如果你能信靠神，那就是現實的。
所以，它必須是現實的，並且必須在執行單位的能力範圍之內，否則就要進一步界定和縮減，直到符合這些要求，轉成三個不同的目標，依次執行每個目標。換句話說，如果總體目標太大，就像神把它交給了你，你相信這是可以實現的，你說：我信靠神，這將會成就。然後，你告訴要做這件事的小組，他們突然就慌了，說，這太大了，我們做不了。到那個時候，你說，好，我們這樣做。你把它分成三個部分，你說這是你們要做的，能做到嗎？他們說，行，這樣可以，那麼你讓他們來做那一部分，然後一部分接一部分來。
讓我們在這開誠布公，我很早就了解到的一些阻礙或一些方面，就是有些事不能和我的家人分享。一開始時，只是我和我的家人，我，我的妻子和三個孩子，宣教，做這些事情，我兒子負責相機，我女兒負責書攤，我妻子安排我的行程，僅此而已。
但我也很快學到，哪怕我自己的家人，我可以跟誰講這個，如果我講了，誰會說：噢，那太大了，那太過了。噢，你把自己逼得太厲害了，太快了，你需要放慢腳步。你需要這樣做，那樣做，需要休息一下。我很快就學會了，誰會鼓勵我，誰會給我潑冷水，讓我慢下來。在跟人分享這方面，我要很慎重，很多情況下，這跟他們的個人偏好有關，他們會有什麼態度。比如，會議是哪天，噢，我們那天有安排了。我們有⋯這樣我就明白了你為什麼認為這不可能了，你只是不想這樣做。
隨著我們有更多同工，更多人跟我一起宣教，我就能讓其他人也參與進來，不用只靠一小部分人，雖然我們這裡也就一小部分人，但已經比我一開始的人數要多了。好的是，每個人都在拓展自己，想為神做更多的事，我們是在往前走。
到某個時候，我會叫齊我們所有的同工，現在每個人都在做他們的工作，不是說我們在開研討會，其他一切事就都停了，我們仍然有電話進來，禱告請求，需要訂單等等。我們開研討會期間，有些事可以擱置，但有些事不能等。所以到一個時候，我要把他們叫齊介紹給大家，因為沒有這些同工，我做不了我在做的事，現在我們擁有有史以來最好的事工團隊，阿們，我們對我們的團隊非常滿意，阿們。
第三，必須是決定性的。
目標如果無法完成任何事，那就毫無意義。因此，目標必須具有決定性的一面，必須是重要的和有意義的，必須為實現更高層次的目標做出有價值的貢獻。換句話說，凡你做的，都應該是導向並幫助實現你已經設定的更大目標，資源不應冒險用於不值得花費的目標。
目標必須激發士兵們的熱情，換句話說，你必須找到能把人挑旺的東西。通常，這意味著，無論它是什麼，把它弄大點，因為通常小的目標不會激發熱情。約翰·肯尼迪說，我們將在十年內把人送上月球，那不是一個小目標，是一件大事，而他們做到了，因為人們喜歡被挑戰。
看看現在世界上最大的趨勢，他們都是推動人們挑戰極限的趨勢。健身最大趨勢是混合全面訓練體系，使用群體鍛煉把人推向極限，將每個人都推向個人最好的狀態。因為今天的人們，尤其是青少年，他們想要被推動，想要受到挑戰，這就是為什麼教會失去了那麼多青少年，教會不挑戰任何人。
這就是摩門教徒增長的原因，因為他們挑戰青少年。多年前，我在飛機上拿起一本雜誌，他們在採訪摩門教會首席使徒，因為超過85%的青少年去宣教兩年，採訪者問：你怎麼做到的？大多數教會甚至推不動孩子們去夏令營，更別說在他們人生的黃金時期花上兩年不去上大學，而是高中畢業後就去參加為期兩年的宣教。你怎麼做到的？答案是驚人的。這個人說，我們期望他們會做，他們被期望去做。也就是，問題根本不在你打算這樣做嗎？他們在這樣的期望中，這就是你要走的路，這就是你要做的，從孩子們成長的那一刻起，這就是對他們的期望，他們都知道期望是什麼，要去哪裡，等到他們18歲，預備好出發，大多數情況下是毫無疑問的。
我讀到那，我就想，如果基督徒教會也意識到這個，並開始期望他們的孩子去宣教兩年。看看以色列，每個以色列人長到18歲都必須入伍至少兩年，因為這直接關係到國家的存亡。我們也該把它想像成教會的屬靈生存問題，我們的年輕人可以去哪宣教兩年，去建立或幫助建立什麼，這意味著他們去之前要接受培訓。所有這些，但都需要被挑戰，人人都想要挑戰。
這就是為什麼有這麼多人嘗試通過海豹突擊隊、陸軍特種部隊選拔，和評估課程（資格課程），所有這些不同的分支（的特種部隊），令人驚訝的是，任何分支的特種部隊從不缺申請者，不是所有人都成功了，其中流失率高達85%，就算是這樣，仍然有很多人在嘗試，儘管他們被告知這有多艱難。因為人們想取得成就，想受到挑戰。然而，我們已經有了可能是最大的挑戰，除了基督徒以外，沒有人能做基督徒能做的事。
我們需要意識到這一點，開始踏進去，看看是什麼。也許有一天會有一臺機器，你可以綁在頭上，每當我談論我們所見過的一些事，它能讓人看到這些視覺化的圖片。我們有一些相片，我在辦公室的架子上有44本相簿，每本裡有350至425張相片，是我們過去20年宣教時收集的，我們去過的地方，看到的東西，各種醫治等等。
如果你拓展自己，走出你的舒適圈，會看見你裡面的潛力，去海外是個很好的方法，但未必一定要這樣，因為當你在那邊，你真的很專注，不會分心。在美國，很多時候，你每天都在忙，會被分心，因為你過著正常的生活，到晚上就回家。當我去南非，烏克蘭或類似的地方，我回到酒店的房間，一般沒有什麼東西，我能專注，周圍沒有各種事發生。許多人無法透過電話與我聯絡，電話必須先轉給當地人，但我能夠專注，因此就能取得更大的成功。
從那以後，我一直在努力創造相同的環境，像宣教士般生活在這裡，而不是非要等到了那裡。當你這樣做，你會有更好的果效，關鍵在於要下定決心過某種生活，然後朝著那個方向發展，正如我們所說的簡化，總是盡可能地簡化。
第四個，必須具體。
你的目標必須具體。目標應該是可衡量的，必須以一種明確的方式表示它是否已經完成。第三方應該能夠判斷目標是否已經實現。換句話說，你必須寫出來。
聖經怎麼說的？經上說：「將異象明明地寫上，使讀到的人讀了就能跟著跑。」因此，必須清晰明確，以便人們可以判斷我們完成了沒有。
第五個，必須有時間限制。
這對於短期目標非常有效，但也適用於長期目標。如果你要給長期目標設定時限，你也要加上有時限的短期目標。時間不一定都要一樣。我們可以說，實現這個異象需要四個步驟，一年內完成。你可能會自動想到每三個月完成一個步驟，並不一定是這樣。開始的第一步可能只需要一個月，也可能要六個月，因為開始通常是最難的部分，一旦你啟動了，就能非常快地運行起來，讓其中各個部分加速更快。
火箭發射中使用的所有能量的80%以上，發生在發射的最初幾秒鐘內，因為它必須打破地球的引力。你想要為神做的大部分事情也一樣，就是在一開始，衝破正常情況、正常生活的社會引力。你的大部分能量是用在一開始，因為一旦開始，就會變得容易。通常一開始的啟動是最難的，因為你必須突破所有反對者、所有不相信這能做到的人，你必須甩開所有這些，保持頭腦清晰往前走。所以，你的大部分能量是耗在一開始。
成功孕育成功，一旦它開始執行，似乎就起作用了，你就會獲得它背後的動力，你也會在這裡的原則中看到。因此，必須有一個具體的截止日期和時間表以實現目標。必須給出具體的日期和時間，以實現有明確決定性的具體目標。
我相信是聖靈讓我注意到了這一點，這是你必須要勝過的試探。我們在學這些原則，很容易變成一條條原則來學習，獲得這些訊息而不去做。我們在這原則停下來。不論你今晚去哪，坐下來，開始看這些東西，開始分析：「我的目標是什麼？目的是什麼？我要做什麼？神對我有什麼計劃？」開始聯繫起來，問神，神會告訴你將來的事，祂會一步一步地告訴你該做什麼，但你要制定一個計劃。
要記住：「謀劃就是一切，計劃什麼都不是。」如果什麼都不是，我為什麼要浪費時間去做計劃呢？因為當你定下計劃，神就知道你打算往哪去。祂知道祂要在你身上做什麼調整，因為也許你的計劃不完美，所以祂會說：「這是他們的計劃，那不是我想要他們去的地方。我想讓他們往左移十度。」這樣祂就知道該怎麼調整了。這強過讓你想直走，到了以後，再做艱難的九十度左轉，才回到正軌。
不管要去哪，坐下來，問神：「我的計劃是什麼？你對我有什麼計劃？」那可能是你的職業生涯，可能是神在那裡要給你的，可能是某種特定的東西。這不僅僅是屬靈的東西。即使嚴格講，你所做的一切都是屬靈的，因為你是一個靈在行事，所以從這意義上來說，一切都來自靈界。所以你制定一個計劃，然後把它放在神面前，如有必要讓神改變它。
你要開始計劃。1982年，不，是1981年，1981年2月13日，星期五，我們的女兒去世了。第二天，2月14日，我們把她葬了。九個月後，我的女兒克麗絲托出生了，跟死去的女兒長得就像雙胞胎。神的憐憫，使人驚嘆，神的恩典，很奇妙。
那個時候，我已經知道我會是全職服事，我開始禱告：「神啊，這是什麼？」我開始看到需要發揮作用的東西。那時我開始看到生命團隊的概念。當時唯一相關的是趙博士的細胞小組，還有他們的做事方式，G12（細胞小組）原則都還沒有，沒人知道，開始生成，當時還不為人知，我們沒有任何相關資訊。我開始問神：「我們該如何做？怎樣才能回到新約教會？」神開始向我展示生命團隊，當時是1981至82年，直到1999至2000年，我才進入全職服事，但我一直在盡可能多的服事。
我們的女兒克麗絲托出生的時候，有趣的是，如果說到父親的職業，嚴格來講，那時我是鋪地毯工，在北德州一家當地公司幫忙鋪地毯，但我女兒出生證明上的父親職業，寫的是牧師，因為我知道那是我應該做的，我知道這就是神眼中的我，上面寫的不是你如何賺錢，而是什麼職業。我的大腦24小時都被事工佔據，所以我寫下了那個，然後開始寫下這些東西。
我可以告訴你，我不久前給這裡的同工看過，因為我們有很多我保存的東西，還有一些文件。首先，我是“歷史學家”，我不會扔掉任何東西，今天是備忘錄，75年後會是一件珍貴的檔案大事，所以我不會丟掉任何東西。多年來，我一直在做研究，試圖找到和約翰．雷克有關聯的人，我們會去那些我知道他去過的城市，我會透過黃頁找。所以我們有一大堆收集的黃頁，不單是黃頁，還有白頁、姓名簿，我到哪都收集白頁帶回去，所以我們有這些成堆的電話簿。當我們搬家，那好像每六個月搬一次。我的孩子長大了，搬家時能夠幫忙，他們就問：「爸，為什麼我們有這些電話簿？要這些幹嘛？」我說：「這是調查研究，我在找人，拿到這些名字，然後打電話號碼，追蹤查詢。」「不，那不是我們，但我知道你在說誰，他們就住隔壁。」我們全程都被帶領，非常奇妙。
所以我開始挖掘，前幾天，我們正在清理，離開這裡馬路對面的一個倉庫，你猜找著什麼了？1987年的電話簿，我敢說，那些人都不住那了，可能都不是他們的電話號碼了，但我有這些東西，翻看這些來查詢東西。
關鍵是，當我們開始翻查倉庫裡的這些東西，看到這些文件和其他一些東西，還給同工們看。80年代中期，我寫下了聖經學院（DBI）的確切輪廓。實際上，那時我打算把它叫做「國際使徒聖經學院」，俗稱IABC，我準確寫了它如何運作。直到今天，我們在現場的聖經學院DBI，都跟當時寫下的完全一樣，當時我們一無所有，沒人請我講道，我們沒有要牧養的教會，幾乎沒有能開的汽車，我沒有定期講道，最多是定期見證，我們仍然不知道醫治的真理，還在學習這些。令人驚奇的是，我們今天運作的一切，我在80年代中期就寫了，這是我們將要有的東西。我寫下的每一樣，現在我們都有了，沒有一樣是我寫了但現在沒有的，而且我沒有回頭看那些，然後說：「好，這一定要，這一定要。」設法使它們實現。它們全都發生了。因為我將它們寫了下來，它們是靠著神的靈，在我的靈裡生出來，神的靈開始運作，它們就成就了，我寫下的沒有一樣未得實現。
通常每年年底，大約12月，人們不會請我在12月講道，所以我會有一段時間休息。每年12月，我把一切都放下，問神：「神啊，明年要做什麼？你希望我們完成什麼？」凡我相信是來自祂的，我們就寫下來，然後把它推出來。這一年其他時間，我就會說：「你說了這個，這就是我們要做的，我們就朝著這個方向前進。」神來負責實現。阿們。
說實話，不久前，我真的還沒有實際目標。我們寫下的所有事都完成了，我還沒寫下任何新的，所以我就有點停滯不動。沒有真正的目標，沒有真正的推動力，沒有什麼挑旺我的，沒有什麼讓我激動、讓我感到興奮要去。雖然我熱愛我所做的事，我也在做，我喜歡宣教旅行、喜歡服事、為人禱告、服事人，我們喜愛服事，但是，你始終要有信心的項目，一些能擴展你信心的事，一些要擴張你，信心不得不擴展才能做的事，而不是一些事。你說：是，我們可以做這個，我可以從銀行取錢，我們可以做那，用不著任何信心，我說的不是這種。我說的是，如果不是神來做這個，這不可能成就。我說的是你自己信心的擴展，不一定是成為別人在做的一部分，可能就是你自己來做。你說：「那裡需要一所聖經學校。我要信靠神，祂一定會成就。」然後你用自己的信心使之成就。你說：「怎麼做得到？」怎麼做不是重點，而是你相信神會做成，祂來負責“怎麼做”，那是關鍵。如果你能弄明白怎麼做，可見還不夠大，因為你仍然認為自己可以做。因此，你必須超越，「好叫神能做遠超過你們一切所求所想的」。如果你邊想邊求，那還不夠大，因為那還沒到不可能。因此，當你開始寫下這些，你就開始意識到你需要那個信心項目，在你裡面需要被擴展。
我對未來並不興奮，因為還没有項目。有人來問我，其實是考特尼，她聽到我說：「我覺得自己有點滯留現狀。」她就問：「什麼會讓你火熱？你需要做什麼？」我說：「我需要找到一個信心項目，現在沒有什麼激發我的信心。」她說：「那會是什麼？」我說：「我不知道。」我就開始想這事，開始四處看。我開始看很多東西，然後看到一些東西，我說：「好。」你裡面要有對它的狂熱，才能靠著神的靈讓它實現，不能只是些事，你說：「這還不錯。」不是那樣，必須是會擴張你的事，你會說：「哇，神啊，這太棒了！等它發生，我將要看見，我要榮耀你。」就算沒人認出來，我也要為此讚美你。你就開始擴張自己。我就開始看。我承認，有些事情引起了我的注意，我在看一些東西。但後來，我不得不退後一步：「那很好，但在神給我們的事工方向上，能對我們正在做的有幫助嗎？」所以我不得不做些調整，然後說：「好，我現在要花點時間來確認，這個方向跟神設立的事工的整體異象完全一致嗎？」
請理解，我聽到有人說：「事工好像最近有些變了。」確實是，我們成長了，神給了我們更多的方向，給了我們更多的事去做，但事工的核心和事工的本質還是不變，我們的目標，最最要緊的，始終都是訓練、裝備並儘快將信徒差派到禾場，讓他們出去做善工、建立教會、建立聖經學校，並有目的地在某些地區建立基督徒和神的靈的同在。這基本上就是我們在做的。
但與此同時，其他一些事也很好，但我們必須結合來看，要是做了並完成了，對我們原本的發展方向是有幫助，還是會成為一種障礙呢？說實話，對我來說，我不知道這是不是事實，但我會非常謹慎，因為如果你開始做調整，可能三個月或六個月後，你都看不到調整的結果，有時，等你看到些結果，你已經偏離太遠，掉頭會很麻煩。我從來不想輕率地做出這些調整，要確保不會偏離正軌。所以我對此非常挑剔，我不得不仔細研究一下。
其中一點就是，我喜歡旅行，喜歡瞭解各種文化，喜歡關於他們的一切。也許，有時唯一的問題就是一些食物，就像你們有些人對某些食物有問題一樣。但我在任何大陸都能發現雞肉，去哪都有雞肉，有些地方有牛，如果沒有，還是有雞。有些地方沒火雞，不會有火雞。在南非，那裡沒有火雞，在那就不吃火雞，要等到回去之後，但這會讓你對回家有所期待。我喜歡旅行，我不介意旅行，雖然並不總是很有趣，飛機、過安檢等等這些，這都是要走的步驟。
我很享受旅行，但同時，我一直非常謹慎，確保我在家裡沒有過好的東西，以致我不想旅行。因為我知道我應該去宣教旅行，我知道這是神對我生命的旨意，所以我有意不買房子。我們從未做什麼，或者活得太過舒適，以致於我會想：「也許我不需要去。」我寧願讓我這裡的生活稍微艱苦一點，讓我樂意出門，而不是讓我在這裡的生活如此美好和舒適，以致於我可能受試探不想出去。我在做什麼？我這是提前預見，辨識出那可能會成為一個試探，我可不想給自己設下這樣的陷阱。所以，有些事你要提前看到，並要有意識。
我熱愛武術，依然很喜歡，仍然享受談論相關的事，甚至相關歷史，但我也認識到，如果在我腦中佔據太久，我想得太多，就要確保不要陷得太深，免得還要把思緒拉回來，最好保持一定距離，說：「那很酷，但現在，讓我們專注這裡。」但現在，我仍然有武術訓練，用沙包之類的，也許我做的最多的有氧運動就是踢腿這些，所以我仍然有做那個，因為對我來說，那就是鍛煉，別人舉重，我也舉重，但武術是我最喜歡做的全身運動。
但同時，我必須注意自己的思維模式，因為很容易就陷入一種思維模式。因為當我從事武術，我不是為運動，也不為藝術，是戰鬥。想的就是爭取勝利，就是出拳、咽喉、腹股溝、膝蓋，就是這些。所以當我訓練，我必須換個思路，不要有意往那走，因為很快你就會形成一個固定思維模式，你思路就會限於此，到一個程度，我會想：「如果這樣，有人會受傷。」我不能往哪裡去，我必須站遠了，提醒自己：「這是一種業餘愛好，對我來說不再是戰鬥了。」但我的心態是，我要確保自己不會越過那條線，乃至要把自己拉回來。因為當我太過，要把自己拉回來，我怎麼知道什麼時候要拉回來？要嘛哪裡有人死了，或我禱告没了果效，我就知道走得太過了，那時我得把自己拉回來。我不希望在我意識到必須要拉自己回來之前，有人死去或者没有果效，我想做些什麼來保持在這樣的狀態，這樣的體型，但同時，要確保不以犧牲國度的效率或功效為代價，所以必須注意平衡，這是屬靈爭戰，當你開始做什麼，敵人會漸漸不斷加碼，試圖讓你在這條路上走得太遠。
原頻：https://www.dlchinese.org/path-player?courseid=swat&unit=63673f2dd832eed9130e83ebUnit
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